Por Giselle, presidente do Instituto Phos
Em 2025, sem dúvida, o principal financiador da cultura de Lavras foi a Política Nacional Aldir Blanc (PNAB). O município executou seu edital local do Ciclo 1, com aproximadamente R$ 700 mil destinados a agentes culturais lavrenses. Além disso, grupos e agentes culturais de Lavras captaram cerca de R$ 400 mil em editais estaduais da PNAB, organizados pela SECULT-MG, o que ampliou em mais de 50% o volume de recursos originalmente disponibilizados pelo Ministério da Cultura ao município. Somados os valores do edital municipal e as captações no âmbito estadual, a PNAB injetou mais de R$ 1,1 milhão na cultura de Lavras ao longo do ano.
Em segundo lugar, destacam-se os recursos municipais, viabilizados por subvenções e emendas parlamentares da Câmara Municipal de Lavras. É importante reconhecer que, até poucos anos atrás, apenas alguns coletivos conseguiam acessar fontes de financiamento além das subvenções. A recente regulamentação que permite a destinação de emendas impositivas ampliou significativamente a capacidade de captação por meio do Legislativo, diversificando beneficiários e fortalecendo a distribuição de recursos no território.
Em terceiro lugar, aparecem os recursos captados por meio da Lei de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet). O mecanismo permite que empresas tributadas pelo regime do lucro real destinem até 4% do Imposto de Renda devido para patrocinar projetos culturais aprovados pelo Ministério da Cultura, abatendo integralmente esse valor do imposto. Em essência, trata-se de uma forma qualificada de destinação fiscal: a empresa decide onde será aplicado um percentual do imposto que já pagaria, gerando impacto direto na comunidade e fortalecendo a cultura como política de desenvolvimento.
Atualmente, a empresa com maior volume de patrocínios via Rouanet em Lavras é a Aliança Energia. Em 2025, também se destacaram patrocínios realizados pela Expresso Nepomuceno, Minas Verde e Grupo Ciclope, sinalizando um movimento relevante de ampliação do interesse empresarial pelo investimento cultural incentivado.
O ano de 2025 também marcou um avanço institucional importante: três entidades do terceiro setor lavrense aprovaram projetos no Ministério da Cultura e captaram recursos pela primeira vez — Fundação Abraham Kasinski, Grupo de Teatro Construção e Euterpe Operária. Com isso, o número de organizações locais com êxito tanto na aprovação quanto na captação foi ampliado de forma significativa, indicando maturidade crescente do campo cultural e maior capacidade de diálogo com patrocinadores.
Nesse cenário, o Instituto Phos atua em duas frentes estratégicas que podem contribuir para que a Lei Rouanet se consolide como a principal fonte de patrocínios da cultura lavrense nos próximos anos. A primeira é o diálogo direto com empresas da região — já iniciamos conversas com alguns empresários e executivos de Lavras, apresentando oportunidades e vantagens dos patrocínios incentivados. A segunda frente consiste na elaboração de projetos orientados a critérios específicos de editais de patrocínio de grandes empresas nacionais, aumentando a competitividade técnica das propostas e a aderência às políticas de investimento social privado.
Caso essas duas linhas avancem com êxito, a Rouanet poderá, no médio prazo, superar a PNAB e tornar-se o principal instrumento de financiamento cultural em Lavras. O município reúne condições objetivas para essa virada: (1) agentes e grupos culturais possuem trajetória consistente e relevância artística; (2) o poder público municipal tem atuado de forma colaborativa; e (3) os agentes culturais evoluíram de maneira expressiva na elaboração de projetos — seja por equipes próprias, seja por parcerias estratégicas.
Esses fatores, combinados, abrem um horizonte promissor para o fortalecimento da Lei Rouanet em Lavras, com potencial para que o patrocínio incentivado se converta na principal fonte de investimento no setor cultural local nos próximos anos.
Ainda assim, é fundamental manter uma leitura realista: trata-se de um processo gradual, que exige articulação, consistência técnica, relacionamento institucional e tempo de maturação. Os resultados mais robustos não se constroem no curto prazo — mas podem ser sustentáveis quando há estratégia, método.
